"Психотерапия - это один из способов устраивать революцию, и, по крайней мере, переустраивать общество" Жан Мари Робин.
» » » Бизнес-тренинг «Командообразование»

Бизнес-тренинг «Командообразование»

Авторский бизнес – тренинг Н. Воробьевой

 

Семинар тренинг включает в себя практические упражнения и игры по сплочению команды, групповые дискуссии, направленные на достижение согласия, анализ командных ролей, анализ командных конфликтов и командной культуры

 

Цели семинара-тренинга – командообразование /развитие команды, формирование благоприятного психологического климата и ответственности членов команды за эффективность деятельности, повышение конкурентоспособности организации за счет интеграции личностных и деловых ресурсов всех членов команды.

 

Задачи тренинга:


-  сплочение и взаимодействие команды на эмоциональном уровне

-  возникновение ситуации доверия

-  решение нестандартных задач в отличной от работы обстановке

-  снятие эмоционального напряжения

-  возникновение новых ролей и взаимоотношений

-  выявление  ролевой сбалансированности  команды

-  выявление сильных и слабых сторон  командной работы

-  анализ моделей поведения в конфликте, блокирующих моделей поведения в команде

-  разработка правил эффективной обратной связи в команде

-  разработка правила делегирования, выявление ошибок  делегирования

-  разработка правил проведения совещаний

-  обсуждение правил делового этикета и делового общения, разработка правил командного общения

«Веревочный курс»

(проводится на природе / спортивных площадках)

Веревочный курс включает в себя групповые и спортивные игры, направленные на снятие эмоционального напряжения, возникновение ситуации доверия и новых командных ролей, сплочение на эмоциональном уровне

 

Программа дня:

- Введение в тренинг

- Представление участников

- Групповые игры: «Распутать паутину»,«Достать предмет из корзины», «Пройти командой по бревну», «Образовать змейку. Я змея, змея, змея…», «Перебраться командой через стену», «Магический квадрат», «Сидячий круг», «Землетрясение», «Ассоциации»

- Определение понятия команды и командной работы. Упражнение «Образ команды»

 

Примечание:

данный этап может проводится в команде от 7 до 120 человек, а также в форме игры «Необитаемый остров».


Тема 1. Командные роли


- Определение команды и командой работы (теория и обсуждение)

- Обсуждение сильных и слабых сторон собственной команды (индивидуальная работа/коллективное обсуждение).

- Опросник « Оценка командной работы»

- Разработка договора командной работы (методом мозгового штурма)

- Командные роли, совместимость ролей (теория)

- Индивидуальная и командная диагностика ролей

- Обсуждение ролевой сбалансированности команды

 

Тема 2. Продуктивный подход к критике. Эффективная обратная связь


- Эффективный подход к критике виды обратной связи (теория).

- Обсуждение  реакции членов команды на критику, сооценка реакций.

- Правила восприятия обратной связи

 

Тема 3. Конфликты в команде и достижение согласия

 

- 3 формы поведения людей в команде: ориентация на себя, ориентация на задачу, ориентация на других. Тест – опросник на определение ориентации: на себя, ориентация на задачу, ориентация на других

- Групповая игра

- Анализ причин и стратегий разрешения командных конфликтов, выявление собственных моделей поведения в конфликтах

- Анализ условий для кооперирования, методов разрешения конфликтов

- Тест - опросник К.Томас на определение стиля поведения в конфликте

- Обсуждение соблюдение правил кооперации, вовлеченности в команду, соблюдение принципов компетентности.

- Анализ правил делового этикета, делового общения

- Обсуждение  исполнения правил деловой этики в организации

 

Тема 4. Делегирование. Процесс принятия   управленческих решений (для управленческих команд)

 

- Делегирование (теория), правила делегирования, внутренние барьеры делегирования

- Анкетирование (индивидуально), направленное на изучение собственных ошибок делегирования.

- Обсуждение результатов анкетирования и анализ наиболее типичной причины своего неэффективного делегирования.

- Групповая игра «Принятие управленческих решений и распределение задач в чрезвычайной ситуации».

- Процесс принятия решения (теория), этапы принятия решения, сбои в принятии решений, принципы принятия решений.

 

 

Тема 5. Эффективные совещания (для управленческих команд)

 

- Типы совещаний,  правила проведения совещаний (теория)

- Поведение при проблемном совещании (теория)

- Деловая игра «Совещание» (3 варианта)

- Подведение итогов тренинга

 

 

Эффекты и результаты тренинга:

 

- сплочение и взаимодействие команды на эмоциональном уровне

- возникновение ситуации доверия

- снятие эмоционального напряжения

- возникновение новых ролей и взаимоотношений

- разработка правил взаимодействия в команде

- выявление  моделей поведения в конфликтах, закрепление эффективных моделей

- изучение и закрепление эффективных моделей реакции на критику,

- изучение и закрепление правил проведения совещаний

- изучение правил делового этикета, правил делового общения

Статью написал: Admin
Дата: 2-11-2011, 15:01
Коментариев:

Комментарии: